|
記者對話李總裁：精細化管理的“正大實踐”
隨著市場競爭的不斷加劇，企業管理的重要性日益凸顯。精細化管理，在青島不少企業中推行并顯現效益，全國外商投資企業500強青島正大有限公司就是這樣一個實踐者。
從 2007年到 2011年，青島正大的發展呈現了一條飆升曲線——利潤從2007年的3500萬元，年年穩步攀升，到2010年一舉創下5800多萬元，今年1至6月已穩賺5000多萬元，預計全年實現利潤可突破億元……作為一家微利型企業，在食品、飼料行業強手如林的競爭環境下能取得如此業績，很大程度上得益于他們的精細化管理。日前就精細化管理的問題，青島日報記者采訪了青島正大有限公司總裁李瑞寒。
青島正大推行精細化管理的初衷是什么？作為食品企業，精細化管理會發揮什么樣的作用？企業生產環節推進精細化管理效果如何？日本豐田等企業數十年如一日推行精細化管理，但在國內這種管理模式往往流于形式，正大如何讓其“落地”? ......
記者循循善問，總裁侃侃而談，處處碰撞出思想的火花；精細化管理既涵蓋精細化的生產操作、流程、控制，也包括企業戰略層面精細化的分析和規劃；在企業中推行精細化管理，一個重要的因素是管理層的態度。如何向細節延伸，從細節受益，從一個個細節發現問題，做好這種“每日功課”，企業的精細化管理才能落到實處。
記者對話總裁李瑞寒的更多內容以《精細化管理的“正大實踐》為題，發表在青島日報2011年9月14日第六版經濟欄目。青島新聞網青島日報電子版同步發表。網址鏈接：http://epaper.qingdaonews.com/qdrb/20110914/index.htm |
您現在的位置：