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2007年是青島正大起步的一年，2008年則是青島正大騰飛的一年，也是種禽事業部著力推行精細化管理的一年。
PS4場又是今年種禽事業部的重點場之一，因此在接到推行精細化管理任務后，區域經理趙春青、PS4場場長吳士充馬上在場內召開會議。會上趙經理和吳場長提出，要以精細化管理為契機，把全場的工作進行細化分工，做到各項工作都有專人負責、專人監督。分工將全場的工作劃分為生物安全、人員管理、設備管理以及生活管理等幾個大的方面。然后將每個大的方面進行細化分工，例如將生物安全方分為生活區的消毒及檢查、消毒房的使用及檢查、生產區的消毒防疫及檢查、雞舍的消毒防疫與檢查等幾個方面。繼而又將這幾個方面進行細化，如將生產區的消毒防疫分為路面的消毒、雞舍內的消毒、物品的消毒以及防鼠防鳥和滅蟲等四個方面，并將這四個方面落實到各個主管，并由主管對自己負責的工作制定目標及具體的操作規范。吳場長已經將各主管制定的工作目標以及操作規范進行了匯總和修改，現在PS4場精細化管理手冊已經初步形成而且仍然在進一步的修改完善當中。就像趙經理說的那樣，我們的目標是要做到，任何一個新員工通過閱讀我們的管理手冊都能知道每一項工作應該怎樣去做、做好的標準是什么，并在工作當中嚴格執行。
從育雛到現在，PS4場的工作都已按部就班地完成，生產也取得了良好的成績。特別是推行精細化管理后成績有了更大的提高，例如本批雞的17周齡，全場母雞的死淘均在0.1%以下，特別是2B和4B出現了零死淘的好成績。現在全場主管及員工熱情高漲，都有信心將這批雞養好，超額完成事業部制定的生產標準，并最終取得良好的生產成績。我們有理由相信，2008年是青島正大騰飛的一年，也是PS4場騰飛的一年。
（種禽事業部PS4場 張西杰） |
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