公司每周一都要召開辦公例會。通過辦公例會，與會主管了解公司的生產經營情況，現場解決出現的問題、需要注意的事項以及本周工作重點等。每次例會后，于經理立即組織倉儲部各科長、領班開會，傳達會議內容，與本部門無關的問題要舉一反三，與部門有關的事項立即追蹤與改善，要求領班會后傳達給班組人員。

    于經理特別指出，領班是最基層也是最重要的管理者，是領導最得力助手，處理事情要公平、公正，各方面起帶頭作用，每一項工作流程要了解細致、透徹，每天堅守工作崗位，融入工人當中，掌握工人的一言一行、一舉一動，以便工作能夠順利進行。最后逐個詢問有無問題需要經理協(xié)助解決，能當面解決的立馬作決定，需要主管同其它部門協(xié)調的立即去辦。

    每次周會時間雖然不是很長，卻很有裨益。一是讓我們及時了解公司的形勢，跟上公司的發(fā)展步伐，二是通過和各班組的討論、交流，現場了解問題、現場解決問題，及時對工作各方面進行有力調整，使工作有條不紊的開展下去。